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Denken wie ein Manager |
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Microsoft Outlook 2002 - M+T-Training Einführung
Roger Fritz
FT Deutschland
128 Seiten, 2002
24,95 Euro
ISBN 3-8272-7098-7
lieferbar
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Was Ihnen niemand gesagt hat, als Sie
befördert wurden
Der Werkzeugkasten für junge Führungskräfte. Dieses
Buch bietet jungen Führungskräften umfassendes Know-how
für Beruf und Karrierre:
- Welche Führungsstile gibt es?
- Wie finde und halte ich gute Mitarbeiter?
- Wie organisiere und delegiere ich?
Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Checklisten und Selbsttests
helfen Ihnen durch alle Aspekte modernen Managements:
- Führungsstile
- Zeitmanagement und Planung
- Mitarbeiter, Motivation und Teamwork
- delegieren und kommunizieren
- Probleme lösen und neue Ideen finden
- die eigene Karriereplanung
.
Weiter auf der Karriereleiter nach oben? Mit diesem Buch sind Aufsteiger
gut gerüstet.
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Pre Rezension
Die Gestaltung des Buchs ist gelungen.
Buchfehler wurden nicht entdeckt, wobei die Übersichten leicht
verständlich gestaltet sind.
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| Bewertungskategorie |
Note |
| Fachliche Qualität |
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| Verständlichkeit der Darstellung |
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| Lernerfolg, Praxiswert |
1 |
| Umschlagsgestaltung und Layout |
1 |
| Preis-Leistungs-Verhältnis |
1 |
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Abschluss Rezension
Ein Buch für gestandene Manager und Nachwuchskräfte gleichermassen
geeignet. Es räumt mit alten Vorurteilen auf und gibt die
Möglichkeit zur kritischen Selbstbeurteilung.
Anforderungsschwerpunkte in den verschiedenen Führungsebenen
werden gut dargestellt.
Ein wichtiges Kapitel ist dem Zeitmanagement gewidmet. Vieles
darin dürfte bekannt sein, aber es enthält sicher auch neue
nützliche Ideen oder ruft altbekanntes in die Erinnerung
zurück.
Ähnlich ist das Kapitel über Planung zu beurteilen.
Viele Anregungen findet man im Kapitel über Leistungsorientiertes
Management:
Wie lassen sich Abläufe effizienter gestalten und was wird leider
allzuoft verkehrt gemacht.
Interessant auch das Kapitel "Delegieren oder selber erledigen".
Konsequent angewandt liegt hier ein großes Potential zur
Zeitersparnis für den Manager. So verliert er sich nicht
in viele täglichen Kleinigkeiten, sondern gewinnt
Zeit für die wirklichen Manageraufgaben.
Haben Sie Mut zum Delegieren!
Es wird in manchen Unternehmen oft und viel über Motivation
und Kommunikation geredet. Leider kommen diese in der Praxis dann
aber doch oft zu kurz.
Das hat seine Ursache meist im Zeitmangel des Managers oder
weil ihm die Bedeutung nicht wichtig genug erscheint, bzw. weil es
ihm an den entsprechenden Fähigkeiten mangelt.
Hier findet er verschiedene Techniken, wie er bei deren kluger Anwendung
die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter erhöht und damit
gleichzeitig ihre Leistung und Effizienz steigert.
Zu jedem Kapitel helfen Checklisten bei der Analyse des Ist-Zustands,
Beurteilung, auch kritischen Selbstbeurteilung, sowie Umsetzung
der Empfehlungen.
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FAZIT |
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Am Ende eines jeden Kapitels sind die jeweils wichtigsten Punkte nochmals
zusammengefasst.
Bei planmässiger Umsetzung könnte sogar aus manchem "Vorgesetzten"
eine echte Führungskraft werden.
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Rezension durchgeführt
von: Udo Bartsch |
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Consulting Articles 
