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	KODE® Assessment
	You have an employee and want to help him advance his abilities. Finding the right position isn't always so easy. '

	Original Report: Haben Sie sich schon mal Gedanken darüber gemacht, welche Rolle "Kompetenzen" spielen ? Klar ist - wer kompetent ist, hat Aussicht auf Erfolg und kommt weiter. Kompetenzen kennzeichnen die Fähigkeiten eines Menschen, einer Gruppe, eines Unternehmens in Situationen mit unsicherem Ausgang sicher zu handeln. Wir müssen uns immer häufiger mit Ungewißheiten auseinandersetzen und werden mit schnellen Veränderungen konfrontiert. Worauf es hier ankommt, ist selbstorganisiertes Handeln und Kompetenzen kennzeichnen die Fähigkeit und Bereitschaft zu einem solchen selbstorganisierten Handeln. Sie sind sozusagen "Selbstorganisationsdispositionen". Da gibt es die Disposition, sich selbst gegenüber klug und kritisch zu verhalten. Ideale, produktive Einstellungen, Werthaltungen und Motive zu entwickeln. Man spricht hier von "personaler Kompetenz". Sich aus eigenem Antrieb mit anderen zusammenzusetzen. Kreativ zu kooperieren und zu kommunizieren - "Sozial - kommunikative Kompetenz". Mit fachlichen Fertigkeiten und Fähigkeiten gut ausgerüstet unlösbar erscheinende Probleme schöpferisch zu bewältigen. Selbständig neues Wissen zu gewinnen. Den Lösungsprozeß methodisch fruchtbar zu gestalten - "Fach-/ und Methodenkompetenz". Und schließlich die Disposition, alles Wissen und Können, alle Ergebnisse sozialer Kommunikation, alle persönlichen Werte und Ideale auch wirklich willensstark und aktiv umsetzen zu können und dabei alle anderen Kompetenzen zu integrieren. Hier spricht man von "Aktivitäts-/ und Handlungskompetenz". Stellen Sie sich vor, Sie haben eine neue Stelle zu besetzen oder möchten einen Mitarbeiter in eine ausländische Vertretung schicken. Ist er der ideale Kandidat ? Wäre es nicht ideal durch einfache Analyse die Stärken / Kompetenzen messen zu können, um böse Überraschungen zu vermeiden. Es braucht ein Verfahren das über eigene und fremde Absichten, Verhaltensweisen und Wirkungen Auskunft gibt, bezogen auf die vier genannten Grundkompetenzen. Ich konnte mich davon überzeugen, daß das KODE®-System ( KOmpetenzDiagnostik und - Entwicklung ) diese Anforderungen in besonderer Weise erfüllt und in großen deutschen aber auch in jungen dynamischen Unternehmen zunehmend an Gewicht gewinnt. Die Ermittlung der ausgeprägtesten Grundkompetenzen weist zugleich auf die Entwicklungsmöglichkeiten der anderen, weniger ausgeprägten Grundkompetenzen hin. Dafür ist es notwendig sie genauer zu analysieren. Den Einstieg in solche detaillierten Analysen ermöglichen weitere Einstiegsfragebögen, die zum KODE©-System gehören. So ist es auch möglich, mit analogen Fragebögen und gleicher Methodik auch Team-/ und Unternehmenskompetenzen zu erfragen. Somit eignet sich KODE® zum Coaching von Führungskräften und Spezialisten, zur kompetenzorientierten Teamzusammensetzung, zur Vorbereitung auf Auslandseinsätze und Reintegration langjährig im Ausland tätiger Mitarbeiter, zur Unterstützung im Rahmen von Strategiefindungsprozessen und Projektmanagement, usw.. Das KODE®-System ermöglicht erstmals, individuelle Kompetenzen, Team- und Unternehmens- kompetenzen miteinander in Beziehung zu setzen und zu vergleichen. Damit ist eine direkte instrumentelle Brücke zwischen Organisations- und Personalentwicklung bzw. Organisations- und Personalberatung errichtet. Wenn Sie mehr über KODE® / KODE®X erfahren möchten - im Internet unter www.globalsoft.ch sowie www.kode1.com erfahren Sie mehr. Literatur: Volker Heyse; John Erpenbeck; Lutz Michel: Kompetenzprofiling. Weiterbildungsbedarf und Lernformen in Zukunftsbranchen. Waxmann Verlag, Münster/New York/München/Berlin 2002. ( ISBN 3-8309-1189-0 ) Robert Loborec